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Valérie MERCIER

Supply Chain Process Manager

vgrussy@gmail.com

Résumé

Suite à la mutation prochaine de mon conjoint à Mérignac, je suis actuellement à l’écoute des opportunités d’emploi en région bordelaise.

Forte de quinze années d’expérience dans le secteur industriel, je travaille pour les grands comptes Peugeot-Renault.
Au sein des fonctions annexes, mes missions ont pour objectifs l’amélioration du Process industriel : l’amélioration de l'ERP de Gestion de Production et Approvisionnement et l'optimisation du coût de la logistique lié au transfert des pièces d’emboutissage et de ferrage, en phase projet la spécification des outillages et la définition des conditionnements spécifiques de pièces fragiles.

Depuis deux ans, j'assure en plus le management fonctionnel de trois consultants. On me reconnaît une forte capacité d’écoute.

Interlocutrice privilégiée du client, j'aime être force de propositions.

Expériences professionnelles

Responsable de la performance des fournisseurs

DASSAULT AVIATION , Argenteuil - CDI

De Septembre 2018 à Aujourd'hui

Supply chain process manager

RENAULT.

De Novembre 2012 à Aujourd'hui

Objectif : Définir et mettre en œuvre les processus et les outils en gestion de production pièces et organes pour l’ensemble des usines – SI Gestion de Production Intégrée, un des 10 systèmes stratégiques

Déploiement des processus visant à améliorer la performance des sites (Pilotage des stocks pièces, Flux synchrone)
Déploiement des process et des outils standards sur les sites France et à l’international
Veiller à la bonne pratique des métiers par la formation, l’assistance au quotidien des opérationnels et l’animation du progrès
Capitalisation des processus standards de la chaîne logistique et tenir à jour le référentiel fonctionnel

Responsable équipe altran

ALTRAN

De Novembre 2012 à Aujourd'hui

Objectif : Planifier les activités de l’équipe ALTRAN en cohérence avec les demandes du client

Pilotage des entrées de charges et livrables demandés par le client
Répartition des activités entre les différents membres de l’équipe ALTRAN
(Prise en compte du niveau d’expertise de chacun)
Suivi des KPI projets de l’équipe ALTRAN (taux de service, délai de réponse,..)

Parcours officiels

Matériaux et Innovation Technologiques – UTC – 2000