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Ludovic BROWAEYS

Expert en projets de Transformation | Accélérateur de Performances | Freelance

Résumé

DIRIGEANTS & MANAGERS : Je gère vos projets de transformation de A à Z et prends en charge vos problématiques transverses pour améliorer les performances de votre organisation

| Conseil | Pilotage de projets | Business Transformation | Excellence opérationnelle | Pilotage de la performance | Conduite du changement | Digital Transformation | ERP | CRM | Stratégie | Innovation | Efficacité collective | Design Thinking |

J'ai une solide expérience en pilotage de projets de transformation (organisation, processus et SI), en environnements variés (grands groupes et ETI), sur de multiples secteurs d'activité.

- Conseiller au niveau COMEX/CODIR
- Directeur de programme / Chef de projet
- Expert en Transformation Business / Amélioration de la Performance

> Projets de transformation des organisations, des processus et des applicatifs métiers - France et international
> Amélioration de la performance des fonctions Finance, Achats, Ventes, Marketing, Logistique et IT
> Facilitateur de transformations : identification des leviers d'actions pertinents pour implémenter dans l’organisation des évolutions efficaces, durables et profitables (communication, séminaires, ateliers de Design Thinking, ...)
> Accompagnement de Directeurs/Managers opérationnels : organisation, méthodologie, management d'équipe, reporting au COMEX/CODIR (indicateurs de performance, tableaux de bords, comités de pilotage, ...)

Mon approche personnelle :
Je suis un facilitateur/catalyseur de projets passionné par les interactions humaines, qui s'épanouit dans des environnements complexes et multiculturels. J'ai une préoccupation permanente de l'implémentation de solutions pragmatiques et opérationnelles, alignées avec la stratégie de l'entreprise. Enfin, j'ai une grande capacité à embarquer et motiver l'ensemble des parties prenantes des projets sur lesquels je suis mobilisé pour répondre aux attentes de mes clients.

Expériences professionnelles

Directeur business transformation

provadys , Boulogne-billancourt - CDI

De Janvier 2015 à Juin 2016

Conseil en Management - Directeur Business Transformation

Responsable de la practice "Business Transformation" (6 consultants), visant à stimuler et faciliter les projets de transformation business et digitaux de nos clients.

3 domaines d'expertise :
- Agilité des organisations
- Efficacité des applicatifs métiers
- Pilotage de la performance

Principaux clients : Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand

Gérant

IPANEXT , Carrières-sur-seine

De Septembre 2011 à Aujourd'hui

Consultant en Transformation Business - Freelance

Management de Projets de Transformation : amélioration de la performance des organisations et/ou processus, intégration post-fusion, Centres de Services Partagés, implémentation d'ERP/CRM, ...

Exemples de missions :
- Edenred France : Chef de Projet sur de multiples sujets d'amélioration de la performance sur un périmètre transverse (Finance, Production, Centre de Relations Clients, Marketing, Commerce, IT)
- SFR : Chef de Projet AMOA Logistique, en charge de la phase de cadrage de l'implémentation d'un nouveau canal de distribution B2B pour les Comptes Clés
- Warner Music France : Chef de Projet responsable de la dimension IT de l'intégration post-fusion d'une filiale nouvellement acquise, dans un contexte de plan social
- PepsiCo France : PMO sur la phase de testing (User Acceptance Tests) d'un projet d'implémentation ERP sur le périmètre Europe
- Croix-Rouge française : Chef de Projet Finance en charge de l'étude amont à l'implémentation d'un SI Achats sur le périmètre national

Associé fondateur

TEKNIMOTION

Commerce électronique – Associé fondateur

Création et développement d’un site de e-commerce (développement durable)
- Développement du business model, du planning financier et déploiement de l’activité
- Gestion de l’ensemble des activités opérationnelles

Activité vendue en septembre 2012

Manager

LOUVRE ALLIANCE

Conseil en management / SI – Manager « amélioration de la performance »

Exemples d'interventions :
- PMU : PMO du programme de fiabilisation des opérations de la DSI. Enjeu de diminution des pertes de CA dues à des incidents SI (+/- 30M€/an)
- RFF (Réseau Ferré de France) : Construction du processus de facturation des prestations informatiques. Stratégie d’évolution vers un service payant
- ADP-GSI (éditeur de solutions RH) : Etude d’amélioration du processus de facturation et off-shoring de la comptabilité clients. Mise en place d’une cellule ADV et transfert des activités de facturation/recouvrement en Tunisie. Diminution de 50% du coût de fonctionnement

Manager

KEA & PARTNERS

Conseil en transformation – Manager « performance et compétitivité »

- EDF : Elaboration de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance, coaching d’équipes commerciales (100 pers), diffusion de bonnes pratiques
- Croix-Rouge française : Pilotage du projet d’optimisation des fonctions support. Création de Centres de Services Partagés régionaux et déploiement de l’ERP Qualiac (8 CSP – 150 pers)
- SwissLife : Animation du chantier de réorganisation d’une direction technique

Manager

EY - ERNST & YOUNG

Audit et conseil SI – Auditeur / Manager ERP

- Audit de processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
- Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
- Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations : redéfinition des processus, réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d’Information

Principaux clients : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total

Consultant sap

CSC PEAT MARWICK

Conseil et intégration SI – Consultant fonctionnel SAP

Impliqué dans des programmes ERP majeurs ayant des impacts significatifs sur le business, dans des environnements complexes et multiculturels

- PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
- Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (module SD)

Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën

Formation complémentaire

MBA

IAE de Paris - Management

2000 à 2001

Parcours officiels

Conception Mécanique Intégrée – UTC – 2000

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Notions

Allemand - Notions

Compétences

Conduite du changement
Transformation d'entreprise
Gestion de Programmes et de Projets
Création d'entreprise
Design thinkinking
Pilotage de projet complexe
Pilotage de centre de profit
Management d'équipe
Stratégie
Communication au sein de l'entreprise
BUSINESS PLAN
Intégration de progiciels et ERP
Amélioration performances
Excellence Opérationnelle
Business consulting