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Abdel-Karim AISSOU

CV_Aissou

38 ans - abaissou@gmail.com - 0673319712

Expériences professionnelles

Responsable de l'entité eem

RATP , Paris - CDI

De Mai 2015 à Aujourd'hui

Responsable des centres de maintenance Auber et Défense métier Électricité et Électromécanique (EEM) au département de la maintenance des équipements et systèmes des Espaces ( M2E ) dans l'unité Nord Ouest de la RATP- Responsable d'entité EEM NORD-OUEST à M2E

Électricité et Électromécanique (EEM):
éclairage (normal ou de sécurité) des stations, escaliers mécaniques, épuisement, ventilation, compression, grilles, fermeture automatique.
Le centre de maintenance Auber/Défense est composé de 111 agents (2 cadres – 9 maîtrises – 9 techniciens supérieurs et 91 techniciens).
Nous réalisons :
* la maintenance de 11 904 équipements (éclairage normal ou de sécurité des stations, 300 escaliers mécaniques, épuisement, ventilation, compression, grilles, fermeture automatique.
* Des petits travaux d'escaliers mécaniques (remplacement moteur)
* La gestion de sous traitant pour nos activités (Maintenance, Travaux, et autres services)

Les grands changements en cours depuis Mai 2015:
Mise en place d'une nouvelle organisation
o*Préparation du déménagement de Auber vers Défense (activité et agents)
o*Création d'une cellule de coordination
o*Renforcement du TAP et TAS sur les activités de maintenance préventives et correctives.
Les résultats
o*Amélioration du BONUS STIF
o*Amélioration des indicateurs de production
o*Diminution des grosses casses et des empilements sur les escaliers mécaniques
o*Amélioration des indicateurs de production (Disponibilité technique, délai de résolution)
o*Amélioration de l'indicateur de maintenance préventive.

Responsable de maintenance

RATP , Paris - Autre

De Mars 2013 à Avril 2015

Responsable adjoint du centre de maintenance de Aqueduc dans l'unité Nord Ouest du Département M2E
Le département M2E participe à la continuité de la chaîne de transport public et au développement du Groupe RATP.

Chargé de réaliser la maintenance des aménagements, des systèmes et des équipements des espaces, M2E met son savoir faire au service de ses clients et contribue directement au service offert au public et à la sûreté de fonctionnement des réseaux.

Le département veille à la compétitivité de ses services et à la maîtrise des impacts de ses activités sur l’environnement. Il propose et met en œuvre les actions permettant d’améliorer durablement sa performance économique et celle des réseaux.

M2E propose et met en œuvre les politiques de maintenance des aménagements, des systèmes et des équipements dans son domaine de responsabilité. Il contribue ainsi à la pérennité du patrimoine.

Directeur de travaux

MASPERO FRANCE

De Février 2010 à Février 2013

Maspero France est une société d'ascensoriste faisant parti du Groupe Maspero Elevatori(Basé en Italie)
J’ai pour mission :
-La direction du personnel
-La gestion et la responsabilité
*Des affaires :
+Dans le montage neuf
+Dans La maintenance
*Des fournisseurs, sous traitant et des achats
*Financière de toute l'activité

-Le suivi et l'avancement des projets jusqu'à leur fin de réalisation
-Interface avec les clients, les maîtrises d'oeuvres, les Architectes
-Commande du matériel
-Transport logistique
-Planification et gestion du personnel technique
-Reprise des projet neuf en maintenance
-Analyse financière et technique de nos activités (travaux, montages, maintenance)

Notre spécialité: Les projets spéciaux clés en mains (nous gérons les projets de la maçonnerie à la finition de l'ascenseur, en passant par l'éléctricité, à l'habillage extérieur en bois pour nos pylones, etc...)
Nous installons des ascenseurs
*inclinés,
*des ascenseurs type pylones extérieur et intérieur
*Sans Machinerie
*Monte charge Spéciaux
*ETC...

Ingénieur d'affaire

KONE

De Août 2007 à Janvier 2010

Ingénieur d'affaire / Responsable Projet (France)
Portefeuille de 5-6 millions d’euros
Ma mission est de mettre en œuvre des projets d'escaliers mécaniques dans la construction neuve et dans des bâtiments existant sur toute la France avec un portefeuille de 5-6 millions d’euros.
Management de projet
Faisabilité et suivie Financière/Technique du projet
Interface avec les clients et les maîtrises d'œuvres
Planification et gestion
Commande du matériel dans nôtre usine basé en Chine
Transport logistique (Transport bateau Chine?Port en France avec dédouanage et transport camion sur toute la France)
Management de réalisation
Suivie de nos sous traitant (manutention lourde, Sérurier, Maçon etc.)
Mise en œuvre avec mon spécialiste réalisation (1 personnes) et nos équipes de monteurs (6 Techniciens)
Passation du Projet à nos services de maintenances
Passation du projet fini à nos clients (suivie des réserves)
Analyse financière et technique du projet en fin de réalisation (Feedback)
Reporting financier et technique mensuel avec notre Groupe (Koné) dans le monde

Ingénieur méthode et process

KONE , Paris - CDI

De Juillet 2006 à Juillet 2007

Mission NEB : Ma mission a été de mettre en place la méthode et le process de montage du groupe KONE de la vente des appareils à la passation au Service Elevator Business (SEB) avec le Directeur Technique France NEB et le chef de groupe Escaliers Mécaniques. Mon rôle est aussi de suivre les grands chantiers tels que les Galerie Lafayette et de me mettre en contact avec des sous traitant étranger pour l’installation d’appareils KONÉ (commande, contrat, déclaration de sous traitance, etc..). Pour la gestion des projets j’ai donc créé des outils Excel de préparation et suivi de chantier.
Ingénieur Méthode / Formateur (France)
Mission SEB : Ma mission a été d’intégré une nouvelle méthode de maintenance au niveau national (MBM2 Modular Base Maintenance) crée par le groupe KONE en interface avec le manager du projet monde en Finlande et le responsable technique SAP basé en Angleterre. Après avoir définie et crée l’ensemble des éléments techniques (documents, profil, SAP, etc..) avec le Directeur Escaliers Mécaniques SEB, j’ai planifié et animé l’ensemble des formations du directeur de région au technicien (puis Audité). Lors des réunions des chefs travaux (adjoint technique du directeur de régions) je présentais l’avancé du projet.

Ingénieur méthode et process

KONE

De Juillet 2006 à Juillet 2007

Mission NEB : Ma mission a été de mettre en place la méthode et le process de montage du groupe KONE de la vente des appareils à la passation au Service Elevator Business (SEB) avec le Directeur Technique France NEB et le chef de groupe Escaliers Mécaniques. Mon rôle est aussi de suivre les grands chantiers tels que les Galerie Lafayette et de me mettre en contact avec des sous traitant étranger pour l’installation d’appareils KONÉ (commande, contrat, déclaration de sous traitance, etc..). Pour la gestion des projets j’ai donc créé des outils Excel de préparation et suivi de chantier.
Ingénieur Méthode / Formateur (France)
Mission SEB : Ma mission a été d’intégré une nouvelle méthode de maintenance au niveau national (MBM2 Modular Base Maintenance) crée par le groupe KONE en interface avec le manager du projet monde en Finlande et le responsable technique SAP basé en Angleterre. Après avoir définie et crée l’ensemble des éléments techniques (documents, profil, SAP, etc..) avec le Directeur Escaliers Mécaniques SEB, j’ai planifié et animé l’ensemble des formations du directeur de région au technicien (puis Audité). Lors des réunions des chefs travaux (adjoint technique du directeur de régions) je présentais l’avancé du projet.

Formations complémentaires

Classe préparatoire

EPMI à CERGY PONTOISE - Math-Elect

2001 à 2003



ingénieur

Université de Technologie de Compiègne - Mécanique

2003 à 2006



Classe préparatoire

EPMI à CERGY PONTOISE - Math-Elect

2001 à 2003



Parcours officiels

Mécatronique, Actionneurs, Robotisation et Systèmes – UTC – 2006